Die DTM-Group Arbeitet seit über 50 Jahren in der Planung & Installation von Sicherheits- und Elektroanlagen. In den vergangenen Jahren hat sich das Unternehmen immer weiter entwickelt und neuartige Kommunikationsverkabelung und Netzwerklösungen im Markt etabliert. 2015 gewann das Unternehmen den deutschen Rechenzentrumspreis und beschreitet mit der Idee Rechenzentren in einem Windpark zu betreiben wiederum neue Wege. Im Interview mit Jan Moll sprechen wir heute über dieses Konzept, und die Vorteile eine Windmühle mit einem Rechenzentrum zu verbinden.

DFC: Was war die Initialzündung zur Idee Power 2 Bytes und was bedeutet das Konzept?

Jan Moll: Die Grundidee ist über 200 Jahre alt stammt aus der Zeit der industriellen Revolution:

Wie die Mühlen für Getreide an Flüssen oder windreichen Orten waren, nutzen wir für Power 2 Bytes das drehende Windrad zur Produktion von Strom im Generator und nutzen an Ort und Stelle die Energie um Daten (Bytes) zu verarbeiten.

DFC: Woher kam die ursprüngliche Idee?

Jan Moll: Ideengeber waren die Windparkbetreiber, respektive Herr Johannes Lackmann und die Initiative der Uni Paderborn vertreten durch Dr. Gunnar Schomaker, die das Potential des Konzepts schon vor 2009 erkannten und auf der Suche nach ausführenden Firmen waren. Ihr Antrieb war es für Big Data Analysen wie sie die Uni Paderborn durchführt oder HPC Cluster, grünen regenerativen Strom zu verwenden, der nicht durch viele Transformationsverluste durch ganz Deutschland geschickt wurde. D.h. Das Prinzip umdrehen, RZ dort bauen wo Strom vorhanden ist.

DFC: Was sind die Vorteile, Windkraft und Rechenzentrum in einem Gewerk zu vereinen?

Dass man im Online-Marketing ohne Video content nicht weit kommt, ist ein alter Hut. Dass man 360°-Videos aber ebenso vielfältig einsetzen kann wie konventionelle Videoinhalte, das durchdringt die Marketingwelt erst langsam. Gerhard Schröder arbeitet als Geschäftsführer von K3 daran, das volle Potenzial dieser Darstellungsform auszuschöpfen und immer neue Wege damit zu beschreiten, sei es für Plattformen wie YouTube und Facebook, als Showcase im Verkaufsgespräch, für das Recruiting auf der Jobmesse, oder um den eigenen Messestand virtuell zu erweitern und auf kleinem Raum Großes zu zeigen. Im Interview mit Gerhard Schröder sprechen wir über Videomarketing und warum sich praktisch jedes Unternehmen damit auseinandersetzen sollte.

DFC: In den letzten Jahren ist Video Marketing stetig im Kommen. Was ist Ihrer Meinung nach der Grund dafür?

Gerhard Schröder: Gerade im Online-Bereich ist Aufmerksamkeit heute das wertvollste Gut. Daher ist es wichtiger denn je, die kurze Aufmerksamkeitsspanne der Zuschauer ideal zu nutzen. Audiovisuelle Medien sprechen nicht nur mehrere Sinne gleichzeitig an, sie können es auch schaffen, einen unmittelbaren Anreiz zum weiterschauen herzustellen - viel direkter und müheloser, als ein Text oder eine Grafik alleine es können. Diese Unmittelbarkeit hilft auch dabei, komplexere Sachverhalte einfach zu erklären, sie leicht verdaulich zu machen und, um bei der Metapher zu bleiben, dabei auch noch appetitlich aussehen zu lassen. Ich denke, grundsätzlich sollte Marketing immer in mehreren Medien gedacht werden. Keine Marke und kein Produkt existiert ausschließlich in einer Text-Welt oder einer Plakat-Welt. Die Mischung macht’s, und die Palette erweitert sich ständig, zum Beispiel durch reine Audio-Inhalte wie Podcasts. Videos fügen sich gut ein in diesen Mix, weil sie mehrere Medien miteinander vereinen. 

DFC: YouTube hat sich in den vergangenen Jahren zur zweitmächtigsten Suchplattform entwickelt. Wie schaffen es Unternehmen überhaupt mit einem Unternehmensvideo hier noch sichtbar zu werden, ohne dass sie bereits eine Follower Zahl haben?

Gerhard Schröder: Das Geheimnis liegt darin, die Videos sehr genau zu fokussieren. Wer seine Kunden kennt, der weiß genau, welche Probleme und Fragen sie umtreiben. Fokussiere ich mein Video zielgenau als Antwort auf diese Fragestellungen, dann steigt die Chance gefunden und gesehen zu werden ganz erheblich.

Die Interaction Room GmbH ist ein IT-Dienstleister mit Sitz in Essen, der auf die Unterstützung moderner Softwareentwicklungsprozesse und die Entwicklung zukunftsfähiger Softwaresysteme spezialisiert ist. Das Unternehmen baut auf das Prinzip „Gezähmter Agilität“ und verbinden so agile und klassische Softwareentwicklung. Dadurch sollen eine erhöhte Flexibilität und Geschwindigkeit beim Umsetzen der Projekte erreicht werden. Im Interview mit Dr. Simon Grapenthin, CEO der Interaction Room GmbH, sprechen wir heute über Risiken in der Softwareentwicklung sowie in der Projektsteuerung und die Vorteile einer neuen Herangehensweise.

DFC: Herr Dr. Grapenthin, die digitale Transformation und die damit verbundene Implementierung neuer Software Tools im Unternehmen ist die große Aufgabe für alle Unternehmen. Worin sehen Sie derzeit die größte Herausforderung für Geschäftsführer und Top Entscheider in den deutschen Unternehmen?

Dr. Simon Grapenthin: Eine wesentliche Frage ist sicherlich “make or buy”. Häufig werden Standardprodukte erworben, weil die Kosten dafür vermeintlich geringer sind. Geschäftsprozesse werden an die Funktionen der Software angepasst, die Mitarbeiter haben sich danach zu richten. Dies führt schnell zu Unzufriedenheit und mangelnder Akzeptanz neuer Lösungen. Wird zu viel Customizing der Standardsoftware betrieben, geht die Updatefähigkeit und damit der Vorteil eines Produktes verloren. Um die Frage zu beantworten, müssen also unterschiedliche Gesichtspunkte berücksichtigt werden. Eine konsequente Wertorientierung hilft dabei, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Es muss beispielsweise nicht alles digitalisiert werden. Stattdessen sollte dort investiert werden, wo der größte Nutzen entsteht.

Die Digitalisierung im Mittelstand nimmt bei den Unternehmen mittlerweile viel Raum in Anspruch. Doch die Kernkompetenz der Unternehmen liegt in der Regel nicht im Bereich Digitalisierung. Im Gespräch mit Holger Blumenkamp und Marcus Vogel, beide Vorstände der bluvo AG mit Sitz in Ratingen, wollen wir heute mehr erfahren, über die Bedeutung eines IT-Systemhauses für die Digitalisierung in der mittelständischen Wirtschaft. Die IT-Experten sind seit über 25 Jahren engagierter Partner vieler Unternehmen - nicht nur in Nordrhein-Westfalen.

DFC: Herr Blumenkamp, wenn die gesamte IT Infrastruktur in die Cloud wandert und dort auch die Up-dates automatisch vorgenommen werden, wozu benötigt man in Zukunft ein IT-Systemhaus?

Holger Blumenkamp: Infrastrukturlösungen aus der Cloud sind ein Aspekt unserer Arbeit. Durch die Zunahme der Komplexität in der IT, denken Sie alleine an das Themenfeld Netzwerksicherheit, welches von Netzwerkzugangskontrolle über Virenschutz bis hin zu Endgeräte-Management reicht, können die IT-Abteilungen der Unternehmen nicht das notwendige Know How in allen Themenfeldern vorhalten. Hier leisten wir mit unseren Experten eine optimale Ergänzung zu bestehenden IT´lern und können situativ und flexibel handeln. Mit unserem 24/7 Monitoring und deutschem Support können wir schnelle Hilfestellung leisten.

DFC: Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen wollen die Aufgabe der Digitalisierung gerne delegieren und sich weiter um das Kerngeschäft kümmern. Gehört Digitalisierung mittlerweile zum Kerngeschäft eines jeden Unternehmens? Welche “Dosis” würden Sie einem Geschäftsführer empfehlen?

Marcus Vogel: Inwieweit sich ein Unternehmer mit dem Thema IT auseinandersetzt ist natürlich sehr individuell von seinen Interessen, seiner Branche und seinem Erfahrungshorizont abhängig. Als ein zentraler Treiber für den zukünftigen Unternehmenserfolg erfasst das Thema Digitalisierung heute aber auch kleine und mittelständische Unternehmen, grundsätzlich muss sich jeder Unternehmer die Frage stellen wie Prozesse optimiert und an den Marktanforderungen ausgerichtet werden können.